Op 16 juli trotseerden het management van het bedrijf en enkele sleutelmedewerkers de hitte om hun weekendje weg op te geven en hielden ze de samenvattende vergadering medio 2022 in de grote vergaderruimte van het bedrijf.Deze bijeenkomst was zeer geslaagd.Het verenigde het denken en inspireerde het enthousiasme.Tegelijkertijd definieerde het ook de doelstellingen en bepaalde het actieplan, waarmee het fundament werd gelegd voor de ontwikkeling van het bedrijf in de tweede helft van het jaar en zelfs volgend jaar.
Tijdens de vergadering vatten de afdelingen marketing, productie, technische kwaliteit, financiën, human resources en andere afdelingen het werk van de eerste helft van het jaar samen.Alle afdelingen konden de realisaties en tekortkomingen van de afdelingen op realistische wijze beschrijven en tegelijkertijd brachten alle afdelingen ook de doelstellingen en actiemaatregelen voor de latere periode naar voren.Bij de bespreking van de afdelingssamenvatting gaven de deelnemers ook hun mening en suggesties vanuit verschillende invalshoeken, zochten ze naar gemeenschappelijke gronden, met voorbehoud van verschillen, en herzien en verbeterden ze het actieplan in een later stadium voortdurend.
Tot slot maakte de bestuursvoorzitter een samenvatting van de halfjaarlijkse samenvattende vergadering van dit jaar.De voorzitter bedankt allereerst iedereen voor de inzet en belangeloze inzet van het afgelopen halfjaar.Hij wees erop dat al onze medewerkers in de eerste helft van het jaar de moeilijkheden hebben overwonnen die werden veroorzaakt door marktschommelingen, epidemieën en andere onzekere factoren, en dat ze in de eerste helft van het jaar met succes de doelstellingen van het bedrijf hebben bereikt.Ten derde wees de voorzitter ook op de tekortkomingen van het werk in de eerste helft van het jaar. Ze brachten hun eigen meningen en vereisten naar voren in veel aspecten, zoals “het vermogen om de markt uit te breiden moet worden versterkt, vooral in het geval van de algehele economisch klimaat vertraagt, hoe meer bestellingen kunnen worden aangenomen, hoe de productie beter kan worden georganiseerd om de leveringscyclus te waarborgen, hoe de technische kwaliteit beter kan worden gecontroleerd, hoe de verwerkingstijd kan worden verkort en de efficiëntie kan worden verbeterd, hoe beter werk kan worden verricht op het gebied van leren en training, en hoe de bedrijfscultuur te bevorderen en de cohesie te versterken”, met name als het gaat om “implementatie en actie”, hebben alle afdelingen hun doelen naar voren gebracht, en wat meer verheugend is, is dat ze allemaal spraken over de manieren om de doelen.We hopen dat alle afdelingen zich zullen organiseren om de geest van deze bijeenkomst te leren, zodat elk van onze medewerkers de situatie, moeilijkheden, doelen en actiepunten van de onderneming kan begrijpen, zodat iedereen kan samenwerken en samen verder kan gaan zonder loze kreten.We moeten alle bestaande actiemaatregelen implementeren, nauwgezet en praktisch zijn, zorgen voor de realisatie van de doelen en onze verantwoordelijkheden voor de onderneming nakomen. Verantwoordelijk zijn voor werknemers.Tot slot vroeg voorzitter Liu ons om “snel te reageren, efficiënt te implementeren, goed te leren en in te zetten voor doorbraken”, en te profiteren van de huidige digitale projecten die het bedrijf implementeert om de bedrijfsvoering en efficiëntie van het bedrijf naar een hoger niveau te tillen.
Posttijd: 01-09-2022